01
选题策划
选题讨论通常以一次集中会议完成,会上把传播目标拆成可写的题目。
一句定义
围绕传播目标搭建选题框架,产出可执行的内容排期与选题说明。
详细解释
选题策划先确认传播对象与要说明的事,再把目标拆成若干可写的题目,标注每个题目的角度、篇幅与先后顺序。工作成果是一份选题清单加排期表,不是零散的想法记录。策划阶段不写正文,只解决写什么、为什么写、按什么顺序写。
策划过程需要需求方提供业务背景与既有材料,避免选题脱离实际。若目标本身还在摇摆,策划会先停在方向确认上,不强行推进题目。
使用示例
一个季度要更新六篇对外说明类内容,但内部没有明确题目,这时先做选题策划,把六篇的题目、角度与发布时间定下来,再决定后续谁来写。
关联条目
选题确认后通常接内容生产;若渠道对题目有特殊要求,需要提前把渠道配合纳入策划范围。相关协作阶段见 协作流程 。
02
内容生产
内容生产以文字成稿为主,配图说明随稿一并整理。
一句定义
按确认的选题与口径完成图文稿件撰写与成稿,产出可直接排版的文本与配图说明。
详细解释
内容生产按已确认的选题清单逐篇推进,每篇先出结构再落笔成文,写完做一次内部校对,再交需求方审阅。成稿包含标题、正文、小标题层级与配图说明,可直接进入排版环节。
写作口径以需求方确认的事实与表述为准,涉及数据与事实的部分由需求方提供,不代为推断。修改轮次与验收方式按 交付标准 执行,不在写作过程中临时增加范围。
使用示例
选题清单确认后,一个批次完成三到五篇稿件,每篇按约定字数与结构交付,需求方集中审阅一次。
关联条目
内容生产依赖选题策划给出的题目与角度;成稿后若需按渠道调整,进入渠道配合。交付形式与文件命名说明见 交付标准 。
03
渠道配合
渠道配合处理的是格式与素材适配,不包含渠道投放的商务谈判。
一句定义
配合发布渠道的内容要求做格式适配与素材整理,产出各渠道可用的版本。
详细解释
同一篇内容在不同渠道的呈现要求并不相同,渠道配合负责按各渠道的字数、标题长度、配图比例与结构偏好做调整,产出可直接上传的版本。工作内容包括版本拆分、素材尺寸整理与发布前检查清单。
这一条不涉及渠道资源采购、账号代运营与投放预算安排。渠道由需求方指定,配合工作围绕需求方已有的发布路径展开。
使用示例
一篇企业说明稿同时用于官网栏目与行业媒体投稿,渠道配合把长稿拆成短版与长版两个版本,并整理对应尺寸的配图。
关联条目
渠道配合以内容生产成稿为输入;多版本并存时,验收口径需要按版本分别确认,细则见 交付标准 。
04
复盘整理
复盘整理记录的是工作过程与结构问题,不对外承诺传播效果。
一句定义
对已完成的内容工作做过程记录与结构梳理,产出复盘文档与后续建议。
详细解释
复盘整理按批次进行,梳理已完成稿件的题目分布、写作周期、修改集中点与协作卡顿环节,形成一份复盘文档,并在文档末尾给出下一批次的调整建议。复盘的对象是工作过程与内容结构,不涉及传播数据的推断与承诺。
若需求方自带渠道数据,可在复盘会上作为参考讨论,但复盘文档不收录效果结论,也不以此作为验收依据。
使用示例
一批内容交付完成后,用一次复盘会确认哪些题目需要延续、哪些角度重复,下一批选题据此调整。
关联条目
复盘结论通常回流到选题策划,形成下一轮的题目依据;复盘会的时间安排见 协作流程 。